Заявка
Оставьте свои контактные данные и я с вами свяжусь, чтобы ответить на ваши вопросы и обсудить формат работы.
УСЛУГИ
ДЛЯ КОМПАНИЙ
//Связь бизнес-показателей с обучением и психологическим благополучием персонала многократно подтверждена исследованиями международных и российских компаний.
//Harvard Business Review утверждает, что компании, которые инвестируют в психологическое благополучие своих сотрудников, обучают персонал «мягким» навыкам имеют на 2,5% выше рост продаж и на 1,2% выше рост прибыли.
//Harvard Business Review утверждает, что компании, которые инвестируют в психологическое благополучие своих сотрудников, обучают персонал «мягким» навыкам имеют на 2,5% выше рост продаж и на 1,2% выше рост прибыли.
Ирина Крутских
психолог МГУ им. М.В. Ломоносова, коуч, эксперт по повышению личной и командной эффективности
психолог МГУ им. М.В. Ломоносова, коуч, эксперт по повышению личной и командной эффективности
ЗАПИСАТЬСЯ
НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Стратегические сессии
Тренинги
Коучинг
ЦИФРЫ
СКАЖУТ БОЛЬШЕ
//ЦИФРЫ
GOOGLE
(2015)
обучение навыкам саморегуляции и управлением стрессом улучшает работу сотрудников и повышает их продуктивность на 62 минуты в неделю.
МЕГАФОН
(2016)
обучение по развитию коммуникативных навыков у сотрудников снизило количество жалоб от клиентов на 40%.
ACCENTURE
(2017)
обучение персонала по лидерству и коммуникативным навыкам повышает эффективность работы команды на 23%.
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
(2017)
после тренингов по развитию управленческих навыков количество проектов, завершенных в срок, увеличилось на 20%, а количество ошибок в процессе управления проектами снизилось на 25%.
IBM
(2018)
прохождение сотрудниками тренинга по управлению стрессом и развитию эмоционального интеллекта повышает производительность сотрудников на 20%.
DELOITTE
(2020)
РОСНЕФТЬ
участие персонала в обучении по развитию навыков коммуникации повышает продуктивность на 19%.
(2015)
тренинги по развитию лидерских качеств и командной работе повысили эффективность команд на 25%.
МАСТЕР-КЛАССЫ
//МАСТЕР-КЛАССЫ
ТОП-10 самых востребованных мастер-классов
01
06
02
03
07
08
09
10
04
05
Как создать эффективную команду
Развитие творческого мышления и инновационности
Управление стрессом и эмоциональным состоянием
Развитие внутренних коммуникаций между сотрудниками
Достижение целей: психологические барьеры и ограничения
Принципы и шаги построения корпоративной культуры
Управление командой: ключи эффективного менеджмента
Как управлять конфликтами на работе
Развитие лидерских качеств и управленческих навыков
Улучшение навыков управления временем и самоорганизации
Формат: офлайн/онлайн
Длительность: 1,5 – 3 часа
Стоимость: от 50 тыс. руб.
Длительность: 1,5 – 3 часа
Стоимость: от 50 тыс. руб.
ТРЕНИНГИ
//ТРЕНИНГИ
Темы корпоративных тренингов, которые входят в ТОП-5 запросов клиентов
01
02
03
04
05
Построение эффективных коммуникаций в компании
Эффективная команда: создание, управление и развитие
Развитие эмоционального интеллекта и управление эмоциями
Развитие личной эффективности руководителя
Создание новой корпоративной культуры
Формат: офлайн
Длительность: 6 часов
Стоимость: от 150 тыс. руб.
Длительность: 6 часов
Стоимость: от 150 тыс. руб.
Основное отличие тренингов от мастер-классов:
тренинг - это развитие навыков, их отработка, а мастер-класс - это получение знаний, которые можно применить в работе
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
//СТРАТ. СЕССИИ
Стратегические сессии в компаниях – это процесс, в рамках которого высший руководящий состав собирается для обсуждения и формулирования стратегических целей и планов действий на будущее.
ЦЕЛЬ СЕССИЙ
определить курс компании на ближайшие 1-3 года и разработать планы, необходимые для достижения поставленных целей
обычно стратегические сессии проводятся в формате многодневных мероприятий, включающих в себя дискуссии, презентации, анализ данных
РЕЗУЛЬТАТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
является стратегический план развития компании, с конкретными шагами и ответственными лицами.
ФОРМАТ СЕССИЙ
Зачем нужны стратегические сессии?
• Исследование, проведенное в 2016 году экспертами из McKinsey & Company, показало, что компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, имеют более высокую производительность и рост доходов, чем компании, которые не проводят такие сессии.
• Исследование, опубликованное в 2017 году в журнале Strategic Management Journal, показало, что стратегические сессии способствуют улучшению качества стратегических решений и повышению эффективности организации.
• Исследование, проведенное в 2018 году в Университете Лейдена (Нидерланды), показало, что стратегические сессии способствуют развитию инновационных идей и повышению конкурентоспособности компании.
• Исследование, проведенное в 2019 году в Университете Оксфорда (Великобритания), показало, что стратегические сессии способствуют улучшению коммуникации и сотрудничества внутри организации, что в свою очередь повышает эффективность бизнес-процессов.
• В 2020 году исследование, проведенное в Университете Швейцарии, показало, что стратегические сессии способствуют повышению мотивации и улучшению управленческих навыков сотрудников организации.
• Исследование, опубликованное в 2017 году в журнале Strategic Management Journal, показало, что стратегические сессии способствуют улучшению качества стратегических решений и повышению эффективности организации.
• Исследование, проведенное в 2018 году в Университете Лейдена (Нидерланды), показало, что стратегические сессии способствуют развитию инновационных идей и повышению конкурентоспособности компании.
• Исследование, проведенное в 2019 году в Университете Оксфорда (Великобритания), показало, что стратегические сессии способствуют улучшению коммуникации и сотрудничества внутри организации, что в свою очередь повышает эффективность бизнес-процессов.
• В 2020 году исследование, проведенное в Университете Швейцарии, показало, что стратегические сессии способствуют повышению мотивации и улучшению управленческих навыков сотрудников организации.
Почему приглашают внешнего эксперта для проведения стратегических сессий?
1. Независимость и объективность. Сторонний эксперт не будет иметь предвзятых мнений или интересов, что позволит ему оценивать ситуацию объективно и предлагать новые идеи и подходы.
2. Экспертиза и опыт. Внешний эксперт может привнести в процесс стратегического планирования свои знания, навыки и опыт, которые могут быть очень ценными для разработки эффективной стратегии.
3. Свежий взгляд. Сторонний эксперт может принести свежий взгляд на проблемы и вызовы, с которыми сталкивается компания. Он сможет предложить новые идеи и решения, которые могут быть неожиданными для участников.
4. Стимулирование активного взаимодействия всех участников. При наличии стороннего фасилитатора, участники чувствуют себя более комфортно и могут свободно выражать свои мнения и идеи.
5. Сохранение времени и ресурсов. Внешний эксперт, используя конкретные методики и инструменты для фасилитация сессии, помогает ускорить процесс стратегического планирования, сэкономить время, ресурсы компании и разработать более успешную стратегию.
2. Экспертиза и опыт. Внешний эксперт может привнести в процесс стратегического планирования свои знания, навыки и опыт, которые могут быть очень ценными для разработки эффективной стратегии.
3. Свежий взгляд. Сторонний эксперт может принести свежий взгляд на проблемы и вызовы, с которыми сталкивается компания. Он сможет предложить новые идеи и решения, которые могут быть неожиданными для участников.
4. Стимулирование активного взаимодействия всех участников. При наличии стороннего фасилитатора, участники чувствуют себя более комфортно и могут свободно выражать свои мнения и идеи.
5. Сохранение времени и ресурсов. Внешний эксперт, используя конкретные методики и инструменты для фасилитация сессии, помогает ускорить процесс стратегического планирования, сэкономить время, ресурсы компании и разработать более успешную стратегию.
Вопросы, решаемые на стратегической сессии
1. Определение целей и задач компании на долгосрочную перспективу.
2. Разработка стратегии развития, которая позволит достичь поставленных целей.
3. Определение приоритетов в работе компании и распределение ресурсов.
4. Анализ внешней среды, выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на работу компании.
5. Анализ внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон, потенциала для развития.
6. Разработка планов действий для достижения поставленных целей и задач.
2. Разработка стратегии развития, которая позволит достичь поставленных целей.
3. Определение приоритетов в работе компании и распределение ресурсов.
4. Анализ внешней среды, выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на работу компании.
5. Анализ внутренней среды, выявление сильных и слабых сторон, потенциала для развития.
6. Разработка планов действий для достижения поставленных целей и задач.
Структура проведения стратегической сессии
- может варьироваться в зависимости от ее целей и задач. Обычно она включает 7 этапов:
1. Подготовка. На этом этапе определяются цели и задачи сессии, формируется команда участников, разрабатывается распорядок дня и выбирается место проведения.
2. Анализ текущей ситуации. На этом этапе происходит анализ текущего положения компании, ее конкурентов, рынка, клиентов, финансовых показателей и других факторов.
3. Определение стратегических целей. На этом этапе определяются стратегические цели компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
4. Разработка стратегии. На этом этапе разрабатывается стратегия компании, которая будет направлена на достижение конкретных целей.
5. Определение плана действий. На этом этапе определяются конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и назначаются ответственные лица.
6. Оценка рисков и возможностей. На этом этапе происходит оценка рисков и возможностей, связанных с реализацией стратегии.
7. Утверждение стратегии. На этом этапе происходит утверждение стратегии компании и ее плана действий.
1. Подготовка. На этом этапе определяются цели и задачи сессии, формируется команда участников, разрабатывается распорядок дня и выбирается место проведения.
2. Анализ текущей ситуации. На этом этапе происходит анализ текущего положения компании, ее конкурентов, рынка, клиентов, финансовых показателей и других факторов.
3. Определение стратегических целей. На этом этапе определяются стратегические цели компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
4. Разработка стратегии. На этом этапе разрабатывается стратегия компании, которая будет направлена на достижение конкретных целей.
5. Определение плана действий. На этом этапе определяются конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и назначаются ответственные лица.
6. Оценка рисков и возможностей. На этом этапе происходит оценка рисков и возможностей, связанных с реализацией стратегии.
7. Утверждение стратегии. На этом этапе происходит утверждение стратегии компании и ее плана действий.
Результаты стратегической сессии
1. Определение целей и приоритетов компании.
2. Разработка новой стратегии и плана действий для достижения этих целей.
3. Определение ключевых метрик и индикаторов, которые будут использоваться для оценки успеха компании.
4. Определение новых рынков или сегментов, которые компания может занять.
5. Определение новых продуктов или услуг, которые компания может разработать.
6. Определение новых партнеров или клиентов, с которыми компания может работать.
7. Определение новых стратегических инициатив и проектов, которые компания может запустить.
8. Определение изменений в организационной структуре и управлении, необходимых для реализации новой стратегии.
9. Назначение ответственных за выполнение плана действий для реализации новой стратегии.
2. Разработка новой стратегии и плана действий для достижения этих целей.
3. Определение ключевых метрик и индикаторов, которые будут использоваться для оценки успеха компании.
4. Определение новых рынков или сегментов, которые компания может занять.
5. Определение новых продуктов или услуг, которые компания может разработать.
6. Определение новых партнеров или клиентов, с которыми компания может работать.
7. Определение новых стратегических инициатив и проектов, которые компания может запустить.
8. Определение изменений в организационной структуре и управлении, необходимых для реализации новой стратегии.
9. Назначение ответственных за выполнение плана действий для реализации новой стратегии.
Формат: офлайн/онлайн
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: от 450 тыс. руб.
Длительность: 2-3 дня
Стоимость: от 450 тыс. руб.
Окончательная стоимость проведения мастер-класса, тренинга и стратегической сессии зависит от: длительности, количества участников, формата, сроков, места проведения.
КОУЧИНГ
//КОУЧИНГ
— это процесс сопровождения и поддержки клиента в достижении его личных или профессиональных целей.
01
01
06
02
02
03
03
09
07
08
10
04
04
05
Развивать лидерские качества и управленческие навыки
Разработать план действий для достижения целей
Развить навыки и способности, необходимые для достижения целей
Принимать решения и решать проблемы более эффективно
Управлять своим временем
и ресурсами более эффективно
и ресурсами более эффективно
Улучшить свою производительность и достигать больших результатов
Научиться управлять своими эмоциями и стрессом
Повысить свою самооценку и уверенность в себе
Улучшить свои отношения
с другими людьми
с другими людьми
Формат: офлайн/онлайн
Длительность: 60 минут
Стоимость: 20 тыс. руб.
Длительность: 60 минут
Стоимость: 20 тыс. руб.
Владельцев компании
Общественных деятелей и политиков
ТОП-менеджеров, руководителей
Ключевых сотрудников
Коучинг используется для максимального раскрытия внутреннего потенциала, развития дивергентного мышления и «вертолетного» видения, прохождения кризисных ситуаций, перехода на новую должность и при смене социального статуса
Определить свои цели и задачи
Коучинг подходит тем, кто хочет:
Я ПРОВОЖУ КОУЧ-СЕССИИ ДЛЯ:
С КЕМ Я РАБОТАЛА
//С КЕМ Я РАБОТАЛА
ИП Крутских И.А.
ОГРНИП 322774600696570
ИНН 362902996541
ОГРНИП 322774600696570
ИНН 362902996541
Публичная оферта
Политика конфиденциальности
Правила консультаций
Политика конфиденциальности
Правила консультаций
Мастер-классы
Тренинги
Стратегические сессии
Коучинг
Тренинги
Стратегические сессии
Коучинг
Адрес: Москва, ст.м. Новослободская,
ул. Сущевская, д. 12, стр. 1, оф. 6
ул. Сущевская, д. 12, стр. 1, оф. 6